MBTI人格类型中的INTJ与ENTJ:特点、挑战与职业相关

  一、INTJ型人格:独特而复杂的稀有类型

  MBTI作为广泛使用的职业测评工具,有助于个人了解自身性情特点以适应工作和社会环境。其中INTJ(内向、直觉、思考、判断)是十六种类型里最稀有的类型之一,仅占1.8%。

特点:独立思考者

INTJ型人格高度内向,对内心世界充满好奇并乐于探索。

他们直觉能力很强,能从复杂信息中挖掘深层次意义。

偏向理性思考和判断,以客观冷静态度处理问题,追求完善高效的工作成果。

具有强烈判断力和自律精神,对自己的目标和价值观充满信心并努力为之付出。

挑战与问题

由于内向和关注内在世界,可能显得孤僻独立,难以融入社交活动。

可能过于自信和固执,缺乏对他人意见和观点的尊重。

在人际关系中可能显得冷漠冷淡,难以建立深厚情感联系。

需要不断调整改进自己以适应社会和生活环境。

总结

INTJ型人格独特复杂,知识技能丰富,对未来和变革有敏锐洞察力。

既应珍惜自身特点优势,又要认识到不足并改进,才能发挥潜力为社会发展做贡献。

  二、MBTI十六型人格占人群比例

传统主义特质(SJ)人群比例

ESTJ(监理):总人口比例11%,男性13.5%,女性8.5%。

ESFJ(支持者):总人口比例10%,男性6%,女性14%。

ISTJ(检查/鉴定者):总人口比例12%,男性15.5%,女性8.5%。

ISFJ(辩护人):总人口比例10%,男性5%,女性15%。

SJ特质总计:占总人口比例43%,男性40%,女性46%。这类人最重视责任、义务和服务社会,是最传统的一类。

MBTI的起源

由美国作家伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯和她母亲凯瑟琳·库克·布里格斯共同制定。

以瑞士心理学家卡尔·荣格划分的8种心理类型为基础,经过二十多年研究编制而成。迈尔斯在荣格的相关概念基础上,进一步提出功能等级等概念,形成四个维度。

  三、ENTJ型人格:伟大的领导者和决策人

基本情况

ENTJ(外倾/直觉/思考/判断)是十六种人格类型之一,在柯尔塞气质类型测试中被称为“陆军元帅”,约占人口1.8%,代表人物如拿破仑波拿巴。

个性特征

是伟大的领导者和决策人,能轻易看出事物可能性,乐于指导别人将想象变为现实。

是头脑灵活的思想家和长远规划者。

渴望增加知识基础,系统地计划和研究新情况,乐于钻研复杂理论问题,对行为未来结果更感兴趣。

是热心真诚的天生领导者,能控制所处环境。

潜在弱点

给自己定不切实际的高标准,对自己和他人期望过高,易逼别人工作。

不希望别人对抗自己意愿,给人顽固、死板印象。

过于强调工作,损害家庭和谐。

不记得夸奖同事、下属等。

忽视工作中的社交礼仪。

不注意他人情绪感受,给人冷漠印象。

因忽略细节而未注意环境变化。

过于理论化不考虑实际,易受远景规划诱惑难以落实。

想法太多,不知切实可行之事。

功能运用

外向与内向是心理能量作用方向,判断与知觉是做事方式(态度)。感觉与直觉是获取信息方式,思考和情感是做决定方式(功能)。

每个人都会用到四种功能,有主导功能和功能之分。

问题解决方式

决策通常来自主导功能,往往忽视第四功能。功能运用顺序为:主导功能思考——功能直觉——第三功能感觉——第四功能情感。

人格中的每种功能对解决问题都重要,理想化的问题解决流程需合理运用四个功能,但实际执行困难。

MBTI人格类型中的INTJ与ENTJ:特点、挑战与职业相关

工作中的优劣势

优势

能看到事情发展情况及潜在含义。

有创造性解决问题天资,能客观审查问题。

敢于大胆行动且不达目的不罢休。

擅长技术性工作,学习新东西接受能力强。

劣势

对反应不如自己敏捷的人缺乏耐心。

对世俗小事没兴趣。

有改变不必要改善事物的倾向。

过于强调工作影响家庭和谐。

适合的岗位特质

领导、控制、组织和完善机构运行体制。

从事长远策略计划,创造性解决问题。

在组织性强的环境中工作,遵循明确指导方针。

工作观念鼓励求知欲,能处理复杂棘手问题。

有机会与有能力、有趣且实力强大的人交往。

在机构内有前进、提高和展示才能的机会。

工作有性、挑战性、竞争性,成就能被看见、认同并得到回报。

能与有才智、创造性、抱负和理想且能力令人佩服的人工作。

职业类型

商业:经理、高级主管、办公室经理等多种职位。

金融:个人财务设计人、经济分析家等。

咨询/培训:商业顾问、管理顾问等。

专业性职业:律师、法官、心理学家等。

对组织的贡献

通过思考分析提出新计划和方法。

强调组织的结构化和程序化。

必要时迅速负起责任。

直接处理混乱和无效率问题。

领导风格

精力充沛、行动导向。

为组织提供长期预见。

必要时直接管理且铁面无私。

喜欢担任和负责管理工作。

加快组织进展步伐。

潜在缺陷

关注事情时无视人的需要。

无视实际要求和局限。

太快做决定,表现得没耐心和极权。

忽视和压抑自己情感。

适合的工作环境

同事关注解决复杂问题、独立且结果导向。

目标导向,有有效的系统和人。

充满挑战。

奖励果断。

有铁面无私的人。

结构化的环境。

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