一、MBTI人格测试简介
MBTI人格测试是一种广泛运用的职业和人际评估工具。它以瑞士心理学家卡尔·荣格（Carl Jung）的理论为基础，由美国心理学家肯特·休伊特（Kenneth Hull）和伊莎贝尔·休伊特（Isabel Hull）在1961年重新开发。MBTI测试将人们划分为16种不同的性情类型，划分依据是两个维度：外倾（I）和内倾（E）、感知（S）和直觉（N），这两个维度组合形成四个字母的组合，即“MBTI人格类型”。
二、外倾（I）和内倾（E）维度
外倾者的特点：
更偏向于关注外部世界。
喜爱与他人互动、体验生活。
通常更外向、活跃和社交。
内倾者的特点：
更关注内部世界。
专注于思考、自我反思。
通常更内向、寻思和独立。
三、感知（S）和直觉（N）维度
感知者的特点：
更重视事实和信息。
通常更实际、稳定和有组织。
更关注当前现实。
直觉者的特点：
更重视概念和想象。
通常更自由、创新和富有想象力。
更关注未来可能性。
四、16种MBTI人格类型
ISTJ（内向、感知、实感、判断）
ISFJ（内向、感知、情感、判断）
INFJ（内向、直觉、情感、判断）
INTJ（内向、直觉、判断、判断）
ISTP（内向、感知、实感、知觉）
ISFP（内向、感知、情感、知觉）
INTP（内向、直觉、感知、知觉）
INFP（内向、直觉、情感、知觉）
ESTP（外向、感知、实感、知觉）
ESFP（外向、感知、情感、知觉）
ENTP（外向、直觉、感知、知觉）
ENFP（外向、直觉、情感、知觉）
ESTJ（外向、感知、实感、判断）
ESFJ（外向、感知、情感、判断）
ENTJ（外向、直觉、判断、判断）
ENTJ（外向、直觉、判断、判断）
需要注意的是，这些类型不是固定不变的，会随着个人成长、经验和环境变化而改变。
五、MBTI测试的作用与局限性
作用：
许多研究表明，MBTI测试能提供有关个人偏好和行动的有趣见解，有助于理解自己和他人的行动方式。
是一个有用的工具，可以帮助我们更好地了解自己的性情特点和偏好，从而提高自我意识和人际关系。
局限性：
性情类型并非决定一个人成功的唯一因素，每一个人的价值和能力都是多元化的。我们应当利用这些信息来增进自我成长和发展，而不是将其视为绝对的定义。
六、16型人格的人口分布比例（美国方面数据）及特点
传统特质(SJ)
人口比例：
总人口比例：43%，其中男性40%，女性46%。
ESTJ（监理）：11%（男性13.5%，女性8.5%）。
ESFJ（支持者）：10%（男性6%，女性14%）。
ISTJ（检查/鉴定者）：12%（男性15.5%，女性8.5%）。
ISFJ（辩护人）：10%（男性5%，女性15%）。
特点：最重视责任、义务和服务，是最传统的一类。基于实感的判断方式使他们重视承诺，尊崇传统，维护和相信权威言论，是团体的中坚力量和稳定群体，拥有一技之长即可持续稳定运行。
个性建议：透过现象看本质，不要盲从。
理性特质(NT)
人口比例：
总人口比例：10%，其中男性15.5%，女性4.5%。
ENTJ（主管）：3%（男性4.5%，女性1.5%）。
ENTP（发起人）：3%（男性4.5%，女性1.5%）。
INTJ（战略家）：1.5%（男性2.5%，女性0.5%）。
INTP（工程师）：2.5%（男性4%，女性1%）。
特点：理性，善于吸收和活用知识，直觉型的信息收集特点使他们能滤掉表象细节干扰，善于归纳分析，具备洞察本质的能力，自信心强，喜欢接受挑战，极具竞争性，明确自己短板，不会着手不擅长之事。以自我为中心，不在意他人评论，欢迎新思想但很难被说服。
个性建议：思而不学则怠。
经验特质(SP)
人口比例：
总人口比例：35.5%，其中男性36.5%，女性34.5%。
ESTP（说服者）：8%（男性9%，女性7%）。
ESFP（才艺家）：9.5%（男性8%，女性11%）。
ISTP（技术人才）：9%（男性11.5%，女性6.5%）。
ISFP（艺术家）：9%（男性8%，女性10%）。
特点：以感觉和知觉作为观察世界的触角，感性，对图像、颜色、音乐、现场易感，易受感动且天真率直，情绪体验最强，勇于不计成本地尝试，是冒险的行动家，涉猎广泛，容易兴奋且有趣，但不可预测，有时会草率行事，易受欺骗，会给人际关系和有计划的过程带来扰动。
个性建议：控制情绪，切忌盲目冲动。
理想特质(NF)
人口比例：
总人口比例：11.5%，其中男性8%，女性15%。
ENFJ（师）：3%（男性1.5%，女性4.5%）。
ENFP（宣传者）：5.5%（男性4.5%，女性6.5%）。
INFJ（劝告者）：1%（男性0.5%，女性1.5%）。
INFP（）：2%（男性1.5%，女性2.5%）。
特点：关注个人成长以及对自己和他人的了解，拥有共情能力，容易理解他人，具备强烈的人文关怀或人本精神，善于构想、措辞、表达和写作，能看穿人际矛盾、帮助人们更有效地在一起工作，但做决定时受个人喜好干扰，很难完全客观，不太喜欢命令或批评他人，难以胜任领导者职务。
个性建议：强化客观视角；实事求是有时更好。
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