一、ISJI人格类型
1. 核心特质
– ISJI人格类型由美国心理学家凯文·凯利在1990年代中期首次提出,包含探究性、系统性和无判断性三个核心特质。
– 探究性
– 探究性强的人对知识充满好奇,喜欢问问题、寻求真相。他们学习能力和适应能力较高,面对新挑战能迅速适应和学习。
– 系统性
– 系统性强的人善于分析问题,关注问题根本缘由。他们组织和协调能力较强,处理复杂问题时能找到关键所在从而解决问题。
– 无判断性
– 无判断性强的人重视事实和证据,具有较强的客观分析和评估能力。在面对争议性问题时能理性分析,做出明智决策。
– 平衡的思维方式
– ISJI是一种平衡的思维方式,强调探究、系统和无判断的平衡。具有这种人格类型的人在现实生活中应对挑战和解决问题的能力较强,适应能力和领导能力也较强。
– 需要注意的是,ISJI人格类型不是一种固定的性格特点,不能简单将一个人归为此类型,要根据具体行动和表现评价性格特点。
二、ISTJ人格类型
1. 个性特征描述
– 严肃、有责任心和通情达理
– ISTJ型的人是严肃、有责任心、通情达理的社会坚定分子,值得信赖,重视承诺,言语如同庄严宣誓。
– 工作缜密、讲求实际
– 他们工作缜密、讲求实际,有头脑且现实。具有很强的集中力、条理性和准确性,做事有条理、可靠,思想坚定不移、深思熟虑,一旦确定行动方法就很难转变。
– 安静、勤奋且注重细节
– 特别安静和勤奋,对细节有很强的记忆和判断,能引证准确事实支持观点,把过去经历运用到现在决策中。重视和利用符合逻辑、客观的分析,以坚持不懈的态度准时完成工作且安排有序。重视必要的理论体系和传统惯例,对不按此做事的人不耐烦。
– 传统、谨小慎微
– 总是很传统、谨小慎微,喜欢确实、清晰地陈述事物。天生不喜欢显露,危机时也很平静,总是显得责无旁贷、坚定不变,但冷静外表下可能有强烈却很少表露的反应。
2. 可能存在的盲点
– 计划细节中丧失自我倾向
– 一个普遍问题是在计划细节和每日运行中可能丧失自我,变得固执僵化,不愿意适应或接受其他观点。如果没看到新想法的直接有效运用就会怀疑,需要花时间注意更多客观事情,考虑更多可选择情况,收集更广泛信息并对行为未来含义做出预测。
– 难以理解他人需求
– 有时很难理解他人需求,尤其是与自己差异很大的需求。因为自己的反应很隐蔽,被视为冷静而无情,必须直接表达对他人的欣赏。
– 将自己的判断强加于人
– 很有条理,希望别人也如此,可能冒险把自己的判断强加于别人,无视不自信人的意见,强求别人按自己方法做事,阻止更有创造性、新颖的方法。应该对未经考验和非传统方式持开放态度,容忍差异才能做出有效抉择。
3. 功能运用
– 心理能量作用方向与做事方式
– 外向与内向是心理能量的作用方向,判断与知觉是做事的两种方式,称为“态度”;感觉与直觉是获取信息的方式,思考和情感是做决定的方式,称为“功能”,功能是人格理论的精髓、核心。
– 对功能应用的喜好程度
– 每个人都会用到四种功能,但喜好程度不同。等级中第一位的是“主导功能”,第二位的是“辅助功能”,每个人都需要运用这两个过程。
4. 有效地使用你的类型(ISTJ)
– 主导功能与辅助功能特点
– 主导功能是关注细节,辅助功能是思维。他们倾向于注意细节、重视实际、记住琐碎细节、耐得住烦闷工作、有耐性、细心有系统;合乎逻辑擅于分析、客观、公正、有逻辑系统思考、具拟判能力、坚定。
– 较少使用第三、第四功能
– 比较少地使用第三功能情感和第四功能直觉,即使在需要这些功能的场合,也难以有效使用。
5. 作为一个ISTJ型的人
– 过多使用感觉功能的问题
– 如果过多使用感觉功能,可能失去整体概念、想不出各种解决途径、不注重直觉、不求创新、无法应付复杂工作、不喜欢预测未来。
– 过多使用思考功能的问题
– 如果过多使用思考功能,可能在需要时忘记称赞他人,或忽视决策对其他人的影响。
6. 问题解决方式
– 决策与功能运用
– 决策通常来自主导功能,完全忽视第四功能。功能运用顺序为:主导功能感觉——辅助功能思维——第三功能情感——第四功能直觉。人格中的每种功能对解决问题都很关键,忽视任何一个会导致做出有缺陷的决定。
– 理想化的问题解决功能流程是合理运用四个功能,但在实际执行中非常困难,因为人们不愿意用不喜欢的功能去解决问题。关键是利用这些功能提醒自己完善决策。
– 工作中功能与岗位的匹配
– 工作中选择符合主导功能和辅助功能的岗位很重要。第三功能要经过发展锻炼才能合适运用,第四功能可能永远不会在职业生涯中起关键作用,应避免要求长期使用它的工作。
7. 工作中的优势
– 办事精确,希望一次做好工作;乐意遵循确定的日常安排和传统方针政策;每次能专注于一个项目或任务;能够独立工作;有灵敏的组织能力;一丝不苟对待具体问题;相信传统模式可取之处并遵循;责任意识强;明白清晰的工作伦理,重视高效率和多成果;对实现目标有毅力和决心;通情达理,视角现实。
8. 工作中的劣势
– 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法;对变动感到不安,排斥革新;对长时间才能完成的任务缺乏耐心;有时会因近期目标忽略长远需要;办事死板,难以适应新情况;难以看到问题整体和行为长远影响;对方针或决定对别人的影响缺乏敏感;需要时不愿意改变努力方向或调整投入;不愿意促成必要的改变,也不愿意支持经过仔细考虑的风险行为。
9. 适合的岗位特质
– 本质上是技术性的,能依靠自己能力使用和了解重要事实和细节;涉及很多实际产品和服务,通过严谨、合乎逻辑且高效方法(最好是标准化工作程序)生产或实现;有大量时间独立工作;在稳定和标准化环境中完成,不必冒不必要风险、运用未经检验方法;有看得见且可衡量的结果,需要和重视精确标准评估工作;有明确目标、清晰组织制度和模式;在演示或递交工作成果前有充足时间准备;有越来越大的职责和权力,参与很少社会政治活动,工作表现根据完成任务或实现目标情况衡量且努力和贡献受欣赏重视;工作过程或气氛中,现实判断和过去经历受重视嘉奖;拥有必要资源订立和实现目标。
10. 职业类型
– 商业
– 适合审计员、公司经理、会计等职业。ISTJ在管理系统和使事物正常运行方面有出色才能,喜欢到传统团体或公司工作,工作富有效率,认真详尽记录花销和税务,不允许错误或遗漏。作为管理者能为雇员制定清晰工作权限、建立标准规则,喜欢生产具体产品或提供具体服务的商业工作。
– 销售/服务
– 适合警察局高级职员、侦探等职业。市政服务工作能满足ISTJ服务社区的愿望,他们喜欢维护服务或保护所有人的社会系统,在制度分明环境中工作,能运用知识和经验处理问题,对事实和细节记忆力好,喜欢销售真实有形产品获取个人收益。
– 金融
– 适合银行查帐员、投资担保人等职业。ISTJ有数学天才,能记住数字事实和细节,工作时专心、辛苦,成果准确细致。金融领域职业需要的独立工作、吸收大量数据、精确计算能力都是ISTJ所具有的。
– 教育
– 适合学校校长、教师等职业。教育领域管理和技术方面的工作很适合ISTJ,他们能很好地管理学校或课程运行,通过实践寻找维持系统运行的方法。管理和图书馆方面职业能让ISTJ独力工作,运用客观分析能力处理数据。教书也适合,特别是技术和实践科目。
– 法律/技术
– 适合法律调查员、律师秘书等职业。这些职业为ISTJ提供运用技术才能的机会,工作结果要求高度准确。他们能抓住工作中的疏忽和纰漏,忠诚遵循程序和系统,很多职业还能提供独自工作机会,让他们发挥优点。
– 保健
– 适合兽医、普通外科医师等职业。ISTJ经常投身医药行业,喜欢在传统制度的医院就职,关心病人,能提供有思想、有节制的建议并制定治疗计划,是保健方面成功的指导者,喜欢有条理的工作环境。牙科和药剂学等需要技巧的工作为ISTJ所喜爱。
11. 对组织的贡献
– 行事坚定,按部就班;关注管理事务的具体细节,小心谨慎;能恰当、得体地安排工作事务;讲信用、守承诺;在良好组织机构中工作较佳。
12. 领导风格
– 通常运用经验和对事实的把握作出决策;履行职责时可靠、稳定和始终如一;尊重传统和等级制度;欣赏和鼓励照规矩办事的人;关注当前、实际存在的组织需求。
13. 潜在缺陷
– 忽略日常工作的长远影响;不注意微妙的人际信息;有时表现得不灵活、僵化;相对更期望他人循规蹈矩,不鼓励创新。
14. 适合的工作环境
– 所在组织中成员工作努力且关注事实和结果;工作能提供安全感和稳定性,考虑个人隐私;领导认可和赞赏稳健的工作方式;结构化、有序、工作取向。
15. 个人发展建议
– 要敢于探索新的可能性;更多考虑人性的方面;要乐于接受新事物;除了眼前现实,关注问题更广泛的枝节;需要考虑人的方面;尝试新东西避免墨守陈规;对努力创新的人保持足够耐心。
16. ISTJ类型的人的特点补充
– 首要生活模式为内向型,通过五感认识事物,次级生活模式为外向型,通过理性和逻辑处理问题。像美国投资商沃伦·巴菲特是此类型代表人物,他们对数字高度敏感,被称为“斯文的金融天才”,容易出现数学天才,注重细节把控和判断、条理性且思考集中。在关系中非常稳定,对可预测性和结构的需求使他们忠诚和诚实,但有相信自己是对的倾向,可能变成顽固拒绝他人意见。伴侣可能会因直率的“建设性批评”和难以表达情绪而挣扎。
17. 关于ISTJ在感情方面的实例
– 以作者身边的ISTJ为例,他喜欢一个人一看眼缘,二看条件(家境、学历、专业等),是很现实的一类人。在读书期间追求作者,作者当时内向“高冷”,但他觉得有挑战性。作者对他原本没感觉并设置苛刻障碍,他最终通关。他的喜欢很直接,一旦认准一个人就不易改变,爱情专一长久,即便异地多年也没分开,适合过日子,顾家且比较会挣钱,属于经济适用男。关于如何让ISTJ喜欢上或追求他们,作者没有太多心得,觉得“漫不经心”点就好。
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